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除了生产计划之外，很少有业务需要联系这么多的部门。工厂内当然不用说，与总公司、营业部门、开发部门等部门之间的业务调整都是必要的。除此之外，与批发商、零售商、消费者之间，以及和原材料采购调配商之间的协作也是其业务内容。

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生产计划是工厂经营的出发点

在管理学中有PDCA的说法。PDCA是指Plan(计划)——Do(执行)——Check(检查)——Action(对策)的意思。在这个PDCA管理循环中，较为重要的一个步骤是plan如这一步。但是，如果有好的计划却不去执行的话，那么即使有再好的计划，也是不能达到赚钱的目的的。

生产计划能否顺利实现，是关乎工厂经营甚至企业经营成败的决定因素。因此，我们有必要对此有一个基本的认识。

如果在以前那个大量生产同样产品的时代，即使是出了事，再进行事后弥补也是没有关系的。因为，虽然不小心生产了许多产品，不幸产生了库存，但是不管怎么样库存总会处理完，即使生产耽误了，也能够用库存应付过去，**不会发展到丧失商机的地步。

但是现在，情况却发生了改变。如果抱着库存迟早都会卖得出去这种天真的想法是行不通的。由于商品的寿命变短，竞争变得异常激烈，一旦发生失误的话，就会频繁地出现库存，最后变成不良库存。另一方面，如果生产延误的话，就会使库存的价值跌到极限，较终导致失去商机的严重后果。所以，在生产计划体系中较为基本的是事前调整，而非以前的事后调整。

那么，决定事前调整的又是什么呢?大体说来，有商业计划和责任权限这两点。

到底什么样的销售方法能赚到钱呢?依照计划，由各不同部门的作用以及其职能来决定。但如果各个部门各执一词的话，业务是无法顺利运营的。所以，首先我们得确立适用于全体的商业计划，然后在决定好的计划的指导下，再明确各个部门的责任权限。

这样一来，事先调整好并明确责任这点就变得越来越重要了。

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